Повышение эффективности шаг за шагом

Бесплатная консультация по Skype

Сообщения с тегами процесс

TPM

TPM (Всеобщее обслуживание оборудования) (англ. Total Productive Maintenance, TPM) — концепция менеджмента производственного оборудования, нацеленная на повышение эффективности его использования на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Метод TPM построен на основе стабилизации и непрерывному улучшению процессов технического обслуживания, системы планово-предупредительного ремонта, работы по принципу «ноль дефектов» и систематического устранения всех источников потерь.    

PDCA

Цикл Шухарта — Деминга (Цикл PDCA) – известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта — Деминга или цикла PDCA — планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе. Планирование — идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и […]

SIPOC

SIPOC  —  инструмент для создания укрупненной карты процесса, по первым буквам английских слов: Supplier- Поставщик: человек/процесс/компания, поставляющие все, что используется в процессе(информация, комплектующие, материал). Поставщик может быть внешним или внутренним, то есть другим подразделением компании. Input- Вход: поставляемая информация или материал. Process- Процесс: серия мероприятий, которые преобразуют входные данные в выходные с добавлением стоимости. Output- […]

Совершенствование

Как только организация научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из организации, произойдет кое-что интересное. Все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, […]

Где найти резервы для роста производительности труда?

Где найти резервы для роста производительности труда?

Не секрет, что наши сотрудники допускают ошибки. И эти ошибки выявляются либо на следующем этапе обработки документов/заказов или, что еще хуже для компании, уже самим клиентом. К чему приводят ошибки? Практически в два раза возрастает время на данный этап обработки документа/заявки,  ошибки негативно сказываются на общем качестве продукта/услуги, приводят к увеличению длительности выполнения заказа, снижению […]

Виды потерь и реальные примеры их расчета в денежном выражении. Часть вторая.

Виды потерь и реальные примеры их расчета в денежном выражении. Часть вторая.

Виды потерь и реальные примеры их расчета в денежном выражении. Часть первая. Статья поможет вам разобраться в видах потерь, покажет примеры в окружающей жизни,  а также научит считать деньги, которые компания теряет из-за них. Вам в помощь предлагается файл с примерами  расчета потерь (для скачивания необходимо зарегистрироваться).   ТРАНСПОРТИРОВКА Еще одна потеря – транспортировка— излишнее перемещение […]

Виды потерь и реальные примеры их расчета в денежном выражении. Часть первая.

Виды потерь и реальные примеры их расчета в денежном выражении. Часть первая.

Бережливое производство — это устранение потерь. Что же подразумевает слово «потери»? Статья поможет вам разобраться в видах потерь, покажет примеры в окружающей жизни,  а также научит считать деньги, которые компания теряет из-за них. Вам в помощь предлагается файл с примерами  расчета потерь (для скачивания необходимо зарегистрироваться). Большая часть материалов на эту тему, представленная в книгах, детально описывает […]

Три шага на пути создания конкурентного преимущества.

Три шага на пути создания конкурентного преимущества.

В статье Вы узнаете о взаимосвязи между созданием конкурентного преимущества и цепочкой создания ценности, а также какие три первых шага на пути к созданию конкурентного преимущества Вам необходимо сделать. На реальных примерах увидите, что такое ценность для клиента, как из множества операций бизнеса выбрать процесс, оптимизация которого обеспечит конкурентное преимущество компании. Также Вы узнаете о […]

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

В последние годы все чаще слышны термины «Бережливое производство», «6 Sigma», «Теория ограничений (ТО)». Эти слова звучат из телепрограмм, про них пишут в газетах и интернете, по ним проводятся тренинги и обучения… Что же это такое? Давайте разбираться…   Для начала разберемся что такое ПРОЦЕСС. Вся наша жизнь состоит из процессов – в быту, на […]

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner