Повышение эффективности шаг за шагом

Бесплатная консультация по Skype

Сообщения с тегами бережливое производство

TPM

TPM (Всеобщее обслуживание оборудования) (англ. Total Productive Maintenance, TPM) — концепция менеджмента производственного оборудования, нацеленная на повышение эффективности его использования на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Метод TPM построен на основе стабилизации и непрерывному улучшению процессов технического обслуживания, системы планово-предупредительного ремонта, работы по принципу «ноль дефектов» и систематического устранения всех источников потерь.    

PDCA

Цикл Шухарта — Деминга (Цикл PDCA) – известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта — Деминга или цикла PDCA — планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе. Планирование — идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и […]

SIPOC

SIPOC  —  инструмент для создания укрупненной карты процесса, по первым буквам английских слов: Supplier- Поставщик: человек/процесс/компания, поставляющие все, что используется в процессе(информация, комплектующие, материал). Поставщик может быть внешним или внутренним, то есть другим подразделением компании. Input- Вход: поставляемая информация или материал. Process- Процесс: серия мероприятий, которые преобразуют входные данные в выходные с добавлением стоимости. Output- […]

Совершенствование

Как только организация научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из организации, произойдет кое-что интересное. Все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, […]

Вытягивание

 Вытягивание (pull) — каскадная система производства, при которой поставщик (внутренний поставщик), находящийся выше по потоку, ничего не делает до тех пор, пока потребитель (внутренний потребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит. Лучший способ понять и прочувствовать логику и преимущества вытягивания продукта состоит в том, чтобы, начав плясать от реального потребителя, испытывающего потребность в реальном […]

Зачем нужна доска визуализации?

Зачем нужна доска визуализации?

Статья расскажет вам, что такое Экран Оперативного управления и нужен ли он в вашем подразделении? Также Вы научитесь создавать экран самостоятельно и узнаете, как сделать его действительно полезным как для вас, так и для сотрудников. А в помощь Вам мы подготовили несколько примеров реальных экранов, которые вы сможете скачать  после регистрации на сайте.   Для […]

6 обязательных элементов эффективной системы руководства

6 обязательных элементов эффективной системы руководства

За свою карьеру я несколько раз возглавляла различные подразделения и несметное количество раз была руководителем проектов.  И, честно говоря, я не совсем довольна собой как управленцем (как впрочем, почти каждый руководитель, с которым я разговаривала :-)). Пытаясь понять причину собственного недовольства, я задала себе вопрос: “А что, как руководитель, я должна была делать?” Казалось бы, ответ прост: […]

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

В последние годы все чаще слышны термины «Бережливое производство», «6 Sigma», «Теория ограничений (ТО)». Эти слова звучат из телепрограмм, про них пишут в газетах и интернете, по ним проводятся тренинги и обучения… Что же это такое? Давайте разбираться…   Для начала разберемся что такое ПРОЦЕСС. Вся наша жизнь состоит из процессов – в быту, на […]

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner