Повышение эффективности шаг за шагом

TPM

TPM (Всеобщее обслуживание оборудования) (англ. Total Productive Maintenance, TPM) — концепция менеджмента производственного оборудования, нацеленная на повышение эффективности его использования на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Метод TPM построен на основе стабилизации и непрерывному улучшению процессов технического обслуживания, системы планово-предупредительного ремонта, работы по принципу «ноль дефектов» и систематического устранения всех источников потерь.    

Мы — победители!!!

Мы — победители!!!

Приятно поделиться неожиданной новостью: наш сайт принял участие в Конкурсе интернет-проектов — 2015, проводимом Новосибирской торгово-промышленной палатой (НТПП), в номинации «Информационный ресурс для бизнеса», и … мы  победили!!!   Региональный конкурс под эгидой НТПП проводится ежегодно и направлен на поощрение лучшей практики в сфере реализации Интернет-сайтов предприятий и организаций.   Грамоты и памятные подарки победителям вручили […]

PDCA

Цикл Шухарта — Деминга (Цикл PDCA) – известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта — Деминга или цикла PDCA — планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе. Планирование — идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и […]

SIPOC

SIPOC  —  инструмент для создания укрупненной карты процесса, по первым буквам английских слов: Supplier- Поставщик: человек/процесс/компания, поставляющие все, что используется в процессе(информация, комплектующие, материал). Поставщик может быть внешним или внутренним, то есть другим подразделением компании. Input- Вход: поставляемая информация или материал. Process- Процесс: серия мероприятий, которые преобразуют входные данные в выходные с добавлением стоимости. Output- […]

Как внедрить бережливое производство в компании

Как внедрить бережливое производство в компании

Эта статья для тех, кто уже твердо решил, что в его компании необходимы перемены, но плохо себе представляет: с чего начать и как будет выглядеть этот процесс.   Любое внедрение изменений — это последовательное проведение мероприятия или выполнение действий. Внедрение бережливого производства — это комплекс мероприятий направленных, прежде всего, на изменение мышления сотрудников компании. И […]

Совершенствование

Как только организация научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из организации, произойдет кое-что интересное. Все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, […]

Вытягивание

 Вытягивание (pull) — каскадная система производства, при которой поставщик (внутренний поставщик), находящийся выше по потоку, ничего не делает до тех пор, пока потребитель (внутренний потребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит. Лучший способ понять и прочувствовать логику и преимущества вытягивания продукта состоит в том, чтобы, начав плясать от реального потребителя, испытывающего потребность в реальном […]

Непрерывное течение потока создания ценности

Непрерывное течение потока создания ценности —  всем нам надо побороть в себе … разделять работу на партии и выполнять ее по отделам, так как существует более эффективный и разумный способ, когда продукт, проходя путь от сырья до готового изделия, подвергается обработке непрерывно. Для повышения эффективности надо акцентировать внимание не на предприятии и оборудовании, а на продукте и […]

Зачем нужна доска визуализации?

Зачем нужна доска визуализации?

Статья расскажет вам, что такое Экран Оперативного управления и нужен ли он в вашем подразделении? Также Вы научитесь создавать экран самостоятельно и узнаете, как сделать его действительно полезным как для вас, так и для сотрудников. А в помощь Вам мы подготовили несколько примеров реальных экранов, которые вы сможете скачать  после регистрации на сайте.   Для […]

Как сделать СОП или Standart work. Пошаговое руководство.

Как сделать СОП или Standart work. Пошаговое руководство.

В этой статье вы узнаете, что такое Standart Work или СОП и нужен ли он в вашей организации? Также Вы поймете отличие СОП от инструкций и других нормативных документов, научитесь создавать СОП самостоятельно и узнаете, как сделать его действительно полезным и рабочим инструментом. Также в помощь Вам мы сделали несколько шаблонов СОП для заполнения и […]

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner