Повышение эффективности шаг за шагом

Обучение

Если Вы хотите получить теоретические знания о Lean-методологии или практические навыки  применения инструментов бережливого производства, то мы предлагаем Вам оставить заявку на прохождение наших тренингов.

 

Обучение LEAN на реальном процессе — “фирменное блюдо”

Система 5S

Основы LEAN 6 SIGMA

Стандартная работа (СОП)

DMAIC

Управление процессами

Основы LEAN методологии

 


ОБУЧЕНИЕ LEAN НА РЕАЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ — “ФИРМЕННОЕ БЛЮДО”

 

Цель мероприятия: Получение теоретических основ методологии lean и практических навыков применения теории бережливого производства при анализе процессов.

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, руководители бизнеса, руководители направлений, бизнес-тренеры

Этапы мероприятия:

День 1. Теоретическое обучение. Основы методологии бережливого производства.

День 2. Анализ реального процесса. Определение деловой ситуации. Выкладка текущего состояния процесса.

День 3. Определение потерь и ценностей процесса. Определение основных проблем процесса.

День 4. Разработка вариантов идеального состояния процесса. Определение ключевых особенностей.

День 5. Разработка будущего состояния процесса. Создание плана его внедрения.

Результат:

  1. Получены знания методологии бережливого производства, закрепленные практикой.
  2. Проведен самостоятельно анализ реальный процесса компании (отработан навык).
  3. План мероприятий по внедрению изменений

Длительность:  5 рабочих дней

Оставить заявку

 


СИСТЕМА 5S

 

Цель мероприятия: Получение теоретических основ и практических навыков применения инструмента бережливого производства 5S

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный инструмент

Этапы мероприятия:

  • Теоретическое обучение 5S. Примеры из практики. Деловая игра.
  • Практическая часть. Наведение 5S в помещении заказчика.
  • Практическая часть. Разработка стандартов. Подготовка и проведение аудита..

Результат:

  1. Получены знания инструмента 5S
  2. Отработаны практические навыки по самостоятельному приведению рабочего места к стандарту 5S.

Длительность:  3-8 часов в зависимости от объема практической части.

Оставить заявку

 


ОСНОВЫ LEAN МЕТОДОЛОГИИ

 

Цель мероприятия: Ознакомление с основами бережливого производства

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный методологию

Этапы мероприятия:

  1. Особенности современных методов оптимизации процессов
  2. Развитие производственных систем. Применение в отраслях.
  3. Принципы бережливого производства:
  • Ценность  и потери в процессах
  • 5 принципов Lean
  • lean-ячейки
  1. Деловая игра-часть 1.
  2. Инструменты бережливого производства:
  • Гемба
  • 5S
  • канбан
  • быстрая переналадка
  • пока-йока
  1. Деловая игра-часть 2.
  2. Этапы внедрение Lean-культуры. Комната управлений преобразованиями.

Результат:

Получены полные теоретические знания по методологии бережливого производства

Длительность:  1-2 дня, в зависимости от пожеланий заказчика

Оставить заявку

 


СТАНДАРТНАЯ РАБОТА

 

Цель мероприятия: Получение теоретических и практических навыков составления СОП (стандартных операционных процедур) и других стандартов необходимых на рабочем месте

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный инструмент

Этапы мероприятия:

  1. Теоретическая часть. Цели создания стандартов. Виды стандартов. Алгоритм создания. Примеры из практики.
  2. Практическая часть:
  • подготовка необходимых материалов и инструментов;
  • измерение и фотофиксация
  • создание документа
  • тестирование и корректировка

Результат:

  1. Сформировано понятие необходимости применения стандартов.
  2. Получены практические навыки создания стандартов

Длительность:  4 часа

Оставить заявку

 


DMAIC

 

Цель мероприятия: Изучить теоретические основы популярного подхода для оптимизации процессов DMAIC.

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный инструмент и нуждающиеся в практических советах на каждом этапе работы

Этапы мероприятия:

1 этап. Суть инструмента. История возникновения. Определение: определение направлений совершенствования деятельности:

  1. Проблематика
  2. Голос клиента и голос процесса
  3. Паспорт проекта
  4. Управление изменениями

2 этап. Измерение: анализ текущего состояния процесса и уровня дефектов:

  1. Детализация процесса
  2. Определение возможных причин дефектов
  3. Система сбора данных
  4. Измерение текущего уровня дефектов

3 этап. Анализ: определение основных причин проблем и путей изменения

  1. Анализ карты текущего состояния процесса
  2. Анализ собранных данных
  3. Выбор ключевых причин дефектов

4 этап. Совершенствование: разработка и внедрение мероприятий по оптимизации процесса

  1. Разработка вариантов решений
  2. Пилотное внедрение
  3. Анализ результатов
  4. Формирование плана внедрения

5 этап. Контроль: создание системы управления процессом

  1. Разработка плана контроля и плана реагирования
  2. Экономический эффект
  3. Закрытие проекта

Результат:

  1. Получены знания методики 6 Sigma
  2. Ознакомление с  пошаговыми инструкциями по всем основным действиям по применению методики, начиная с исследования потерь и выбора проектов и заканчивая мероприятия по закреплению результатов каждого проекта.

Длительность:  5 дней

Оставить заявку

 


ОСНОВЫ LEAN 6 SIGMA

 

Цель мероприятия: Ознакомление с популярной методикой снижения потерь и дефектов Lean 6 Sigma.

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный инструмент

Этапы мероприятия:

  1.  Управление процессами. Основные понятия и определения
  2.  Существующие подходы к оптимизации процессов
  3. Оптимизация процессов. Основные инструменты Lean 6 Sigma.

Результат:

  1. Получены обзорные знания о процессах, способах их описания и методиках оптимизации.
  2. Ознакомление с инструментарием оптимизации процессов Lean 6 Sigma.

Длительность:  4 часа

Оставить заявку

 


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ

 

Цель мероприятия: Ознакомление с процессным подходом и методиками оптимизации процессов

Форма обучения: очная

Целевая аудитория: все желающие освоить данный инструмент

Этапы мероприятия:

  1.  Управление процессами. Основные понятия и определения.
  2.  Процессный подход к управлению.
  3.  Описание процессов.
  4.  Управление процессами. КПЭ процессов.
  5.  Обзор подходов к оптимизации процессов
  6.  Цикл PDCA — как цикличная модель непрерывного улучшения процессов

Результат:

  1. Получены знания о процессах, способах их описания и методиках оптимизации.
  2. Ознакомление с циклом PDCA.
  3. Отработаны практические навыки по описанию процессов в формате SIPOC  и графическому описанию процесса.

Длительность:  8 часов

Оставить заявку

 

 

Пока нет комментариев

Добавить комментарий

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner