Повышение эффективности шаг за шагом

Наши услуги

Описание процессов

Создание KPI

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Мы готовы оказать Вам поддержку с помощью консультации (личная встреча или Skype) на каком бы этапе внедрения бережливого производства Вы не находились:

Этап 1 — «не знаю «ЧТО?, но чувствую — нужны изменения»  — подробнее…

Этап 2 — «что-то уже реализую, но требуется помощь» — подробнее…

Этап 3 — «знаю проблему, но не знаю как решить» — подробнее…

Время на консультацию — 1 час.

Первая консультация  для каждого по Skype — бесплатно.

Записаться на консультацию — здесь


 

ОБУЧЕНИЕ

Если Вы хотите получить теоретические знания о Lean-методологии или практические навыки  применения инструментов бережливого производства, то мы предлагаем Вам оставить заявку на прохождение наших тренингов:

Наименование тренинга Цель тренинга Продолжительность тренинга
Обучение LEAN на реальном процессе — “фирменное блюдо” Изучить теоретические основы методологии lean и получить практические навыки применения теории бережливого производства при анализе процессов. 5 рабочих дней
Система 5S Изучить теоретические основы и получить практические навыки применения инструмента бережливого производства 5S  3-8 часов в зависимости от объема практической части
Стандартная работа (СОП) Получение теоретических знаний и практических навыков составления СОП (стандартных операционных процедур) и других стандартов, необходимых на рабочем месте 4 часа
Управление процессами Ознакомление с процессным подходом и методиками оптимизации процессов 8 часов
Основы LEAN 6 SIGMA Ознакомление с популярной методикой снижения потерь и дефектов Lean 6 Sigma. 4 часа
DMAIC Изучить теоретические основы популярного подхода для оптимизации процессов DMAIC 5 дней
Основы LEAN методологии Изучить основы бережливого производства 1-2 дня, в зависимости от пожеланий заказчика

Свяжитесь с нами и мы обсудим все детали тренинга!


 

ПРОВЕДЕНИЕ LEAN-МЕРОПРИЯТИЯ

Если Вы уже приступили к внедрению изменений в своей компании и хотели бы оптимизировать процессы организации с помощью инструментов бережливого производства, то мы поможем Вам организовать и провести Lean-мероприятия.

Цель мероприятия: Оптимизация существующего бизнес-процесса компании, посредством:

  1. Проведения анализа текущего состояния процесса. Выявление существующих проблем.
  2. Разработка модели бизнес-процесса.
  3. Разработка плана перехода по внедрению изменений в бизнес-процесс.

Этапы мероприятия:

Мероприятие по оптимизации процесса представляет 7-ми недельный цикл, который состоит из следующих этапов:

Подробнее…

Свяжитесь с нами и мы обсудим все детали мероприятия!


АУДИТ ПРОЦЕССОВ

Что такое аудит процессов?

Это не ревизия, не проверка бухгалтерского учета и не оптимизация налогов

Это метод аудита, направленный на:

  • выявление, локализацию и устранение проблемных участков в бизнес-процессах и обеспечивающих процессах компании;
  • повышение эффективности бизнес-процессов и обеспечивающих процессов;
  • управление рисками и снижение себестоимости;
  • повышение конкурентоспособности создаваемого продукта.

Если Вас интересует независимый взгляд на организацию процессов компании и хотите получить рекомендации по их выстраиванию, то мы поможем Вам организовать и провести Аудит.

Цель проведения аудита процессов:

  • Оценка текущего состояния процессов;
  • Соответствие эффективности процесса ожиданиям и целям руководства;
  • Выявление областей/шагов процессов, которые приводят к внутренним потерям;
  • Определение возможностей для снижения рисков и повышения эффективности компании;
  • Выявление потенциала снижения затрат.

Подробнее…

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Специально для Вас мы готовы разработать и создать презентации, стандарты, шаблоны, инструкции, образцы необходимые Вам при организации внедрения изменений в компании. Подробнее…

Напишите нам, каких материалов Вам не хватает и мы будем рады помочь!


 

ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ БИЗНЕС ЗАДАЧ

Мы имеем многолетний опыт в части организации и проведении различных мероприятий, направленных на решение отдельных бизнес задач компании. Полный перечень мероприятий, а также их описание приведены ниже. Если Вам необходима наша помощь в решении таких бизнес задач свяжитесь с нами и мы будем рады помочь Вам их решить.

Бизнес-коучинг

Создание положения об отделе (структурном подразделении)

Мозговой штурм

Создание должностных инструкций

Создание миссии компании

Создание стандартных операционных процедур (СОП)

Разработка стратегии предприятия

Описание процессов

Создание KPI

 

 

Пока нет комментариев

Добавить комментарий

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner