Повышение эффективности шаг за шагом

Записи в категории Теоретическая база

TPM

TPM (Всеобщее обслуживание оборудования) (англ. Total Productive Maintenance, TPM) — концепция менеджмента производственного оборудования, нацеленная на повышение эффективности его использования на протяжении всего жизненного цикла оборудования. Метод TPM построен на основе стабилизации и непрерывному улучшению процессов технического обслуживания, системы планово-предупредительного ремонта, работы по принципу «ноль дефектов» и систематического устранения всех источников потерь.    

PDCA

Цикл Шухарта — Деминга (Цикл PDCA) – известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта — Деминга или цикла PDCA — планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе. Планирование — идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и […]

SIPOC

SIPOC  —  инструмент для создания укрупненной карты процесса, по первым буквам английских слов: Supplier- Поставщик: человек/процесс/компания, поставляющие все, что используется в процессе(информация, комплектующие, материал). Поставщик может быть внешним или внутренним, то есть другим подразделением компании. Input- Вход: поставляемая информация или материал. Process- Процесс: серия мероприятий, которые преобразуют входные данные в выходные с добавлением стоимости. Output- […]

Совершенствование

Как только организация научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из организации, произойдет кое-что интересное. Все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, […]

Вытягивание

 Вытягивание (pull) — каскадная система производства, при которой поставщик (внутренний поставщик), находящийся выше по потоку, ничего не делает до тех пор, пока потребитель (внутренний потребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит. Лучший способ понять и прочувствовать логику и преимущества вытягивания продукта состоит в том, чтобы, начав плясать от реального потребителя, испытывающего потребность в реальном […]

Непрерывное течение потока создания ценности

Непрерывное течение потока создания ценности —  всем нам надо побороть в себе … разделять работу на партии и выполнять ее по отделам, так как существует более эффективный и разумный способ, когда продукт, проходя путь от сырья до готового изделия, подвергается обработке непрерывно. Для повышения эффективности надо акцентировать внимание не на предприятии и оборудовании, а на продукте и […]

Добро пожаловать в 1988 год!

Добро пожаловать в 1988 год!

Отпуск. Дача. Интернет больше бесит, чем развлекает. Ищу чем бы занять себя вечером. Как на любой даче, у нас куча старых книг и журналов, из которых я и пытаюсь выбрать чего бы почитать. И тут натыкаюсь на следующее название — “Японские методы управления производством”, Р.Шонбергер, 1988 г.в. Откуда у семьи, которая ну никак не связана […]

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

В последние годы все чаще слышны термины «Бережливое производство», «6 Sigma», «Теория ограничений (ТО)». Эти слова звучат из телепрограмм, про них пишут в газетах и интернете, по ним проводятся тренинги и обучения… Что же это такое? Давайте разбираться…   Для начала разберемся что такое ПРОЦЕСС. Вся наша жизнь состоит из процессов – в быту, на […]

Пока-ёкэ (Poka-yoke)

Пока-ёкэ (Poka-yoke) — «дуракоустойчивость» — специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не образуются.   Д. Вумек, Д.Дэниел «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании»

Поток создания ценности

Поток создания ценности — это совокупность всех действий, которые требуется совершить, чтобы определенный продукт (товар, услуга или все вместе) прошел через три важных этапа менеджмента, свойственных любому бизнесу: решение проблем (от разработки концепции и рабочего проектирования до выпуска готового изделия), управление информационными потоками (от получения заказа до составления детального графика проекта и поставки товара), физическое […]

Подписка на новости

Ваш e-mail:

Delivered by FeedBurner